作者：彩楓美國(guó)紅楓基地 發(fā)布時(shí)間：2015年4月2日
如何讓美國(guó)紅楓長(zhǎng)久生存發(fā)展？美國(guó)紅楓種植看似門(mén)檻低，管理簡(jiǎn)單，其實(shí)是及其復(fù)雜和漫長(zhǎng)的行業(yè)，和經(jīng)濟(jì)周期一樣，有供過(guò)于求也有供不應(yīng)求的現(xiàn)象發(fā)生，在供過(guò)于求的時(shí)候保存實(shí)力，度過(guò)困難。當(dāng)然一但進(jìn)入就必須全力以赴的努力，專(zhuān)心致志，持續(xù)堅(jiān)守，從業(yè)人員必須具有很強(qiáng)的抗挫折能力，較高的修養(yǎng)良好的心態(tài)，資金的持續(xù)投入，正確的決策定位。
美國(guó)紅楓品種的數(shù)量不多但品種規(guī)格很多，遇到大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)很難滿(mǎn)足需求，是定位的大忌。未來(lái)美國(guó)紅楓品種多樣化的苗圃更容易生存，產(chǎn)業(yè)需要提升改造，庭院綠化也將興起。一定要顛覆掉過(guò)去所謂的成功經(jīng)驗(yàn)，著重培育市場(chǎng)需求較大的規(guī)格，增多培育紅楓品種。規(guī)格專(zhuān)業(yè)化，美國(guó)紅楓品種多樣化才是現(xiàn)在生產(chǎn)的定位。
美國(guó)紅楓從業(yè)人員首先要轉(zhuǎn)變思路，長(zhǎng)遠(yuǎn)定位，必須認(rèn)真做好設(shè)施化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、精品化管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須環(huán)環(huán)相扣，否則很難實(shí)現(xiàn)成本降低，高精品率的結(jié)果。青島紅楓楓紅園林是專(zhuān)業(yè)從事美國(guó)紅楓園藝品種的引進(jìn)、栽培、繁育的園林，目前擁有美國(guó)紅楓園藝品種20多個(gè)，是中國(guó)目前美國(guó)紅楓園藝品種較齊全的繁育栽培園林，目前品種數(shù)量居全國(guó)首位。 我園林與中科院植物研究所、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研單位密切合作，不斷探索美國(guó)紅楓繁育和栽培管理方面的新技術(shù)，目前扦插成活率和紅楓栽培技術(shù)居全國(guó)地位，能為客戶(hù)的小苗移栽成活率和以后幾年的快速長(zhǎng)成紅楓樹(shù)工程苗提供較先進(jìn)的技術(shù)支持，因?yàn)閷?zhuān)注，所以我們專(zhuān)業(yè)。
我們秉承“彩化中國(guó)，美化大眾生活”的理念，追求“沒(méi)有較好，只有更好”的服務(wù)宗旨，希望為廣大紅楓愛(ài)好者提供較好的美國(guó)紅楓園藝品種種苗和工程苗。
目前國(guó)內(nèi)的美國(guó)紅楓生產(chǎn)，沒(méi)有完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，今年某一個(gè)品種的規(guī)格暢銷(xiāo)，明年市場(chǎng)就很難買(mǎi)到，企業(yè)想長(zhǎng)久持續(xù)的打造規(guī)格的供應(yīng)品牌，不能某個(gè)規(guī)格的品種今年很好，明年客戶(hù)重復(fù)采購(gòu)就沒(méi)貨可供。要達(dá)到自身的持續(xù)供應(yīng)，又要保證質(zhì)量和成活率，必須建造初級(jí)精品培養(yǎng)基地，所定位的品種每年定量種植，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)供應(yīng)。青島紅楓楓紅園林擁有標(biāo)準(zhǔn)化苗圃，一流的產(chǎn)品質(zhì)量，有自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)定位，因此，不會(huì)被行業(yè)的波動(dòng)所干擾。
美國(guó)紅楓從業(yè)人員應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到美國(guó)紅楓生產(chǎn)是地道的農(nóng)活，應(yīng)打造自身的管理程序，修剪、病蟲(chóng)害防治、澆水、除草等管理程序嚴(yán)格規(guī)范，讓每一個(gè)員工看說(shuō)明操作，只要制度完善，認(rèn)真考核驗(yàn)收就可，營(yíng)造把簡(jiǎn)單的工作，反復(fù)干好就是不簡(jiǎn)單的管理文化。打造自身的管理系統(tǒng)，讓復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化是管理的不二法則。